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我国属于发展中的国家，五金工具生产商以中小企业为主，低水平的重复建设十分严重。企业要想发展应还得从产品、质量和品牌抓起。
首先要做好品牌定位。
品牌定位不是价格定位，而是根据目标市场需求和自己的优势来定位，如史丹利的品牌定位是世界工具专家。五金工具企业在进行品牌定位时，首先要找准目标市场，然后与竞争对手比较并发现自己的优势，把市场需求与企业优势结合，形成品牌的核心价值，进而做好品牌定位！
其次要塑造好品牌。
做好品牌定位后，接下来需要解决企业品牌和产品的关系。当前很多五金工具企业把品牌竞争的着眼点集中在产品上，而对于技术比较成熟的五金工具行业来说，产品同质化是一种普遍的现象，过度的产品竞争直接导致的就是价格竞争，进而导致产品质量下降、缺乏创新力。其实客户购买的不仅是产品本身，更多的是对产品的感受，包括功能、品质、价格以及外型和服务等，这些感受综合起来就形成了品牌。此外，品牌形象要清晰，一个连品牌形象都不清晰的企业，又怎么会得到客户的认同？更谈不上品牌溢价。
最后要做好品牌传播。目前五金工具行业的品牌比较杂乱，如果忽视媒体及公关的力量，就很难建立品牌统一形象，更不要说做好品牌传播。就五金工具行业而言，可传播的媒体有很多，五金工具工厂店就是其中之一。五金工具工厂店首页的品牌大全栏目，是专门展示五金工具品牌的页面，目前已有3000多个大大小小的五金工具品牌入驻，是五金工具企业宣传推广品牌的最佳平台。
总体来说，目前我国五金工具行业的品牌竞争还比较弱，除了史丹利和世达处于领导地位外，其他品牌的排名还不稳定，整个行业的品牌竞争比较混乱，这将为五金工具企业提供发展品牌的大好机会！
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