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2010年，曾经作坊式企业的远东已成长为坐拥80多亿元资产，员工6000余名，年销售收入超100亿元，以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。当时的环境下，审时度势，如何带领企业往下转型，以及企业人如何继续学习，成为了董事局主席蒋锡培心中新的课题。
企业员工的继续学习，新入员工的到岗培训，管理层对于培训意识的不够到位，都让企业在扩大规模的路上遇到不少磕碰。不学习，意味着团队无法进步，而学习，在当时的环境下，依靠的是企业员工进公司前的积累学习和到岗培训，余下的，就只是“啃老本”式工作。
远东大学就是在那个时候顺应而生，它的成立解决了当时颇为头疼的企业培训，同时也将新员工培训从人力资源条线中分离出来，单独成为一体，完善员工培训，并且不以兼职的头衔让人力资源部员工处理培训事宜，分工明确且职责清晰。至此，远东完成了企业培训的重大改革，2010年5月26日，远东大学在新远东电缆有限公司内成立，两天后的28日，距离1990年远东成立、第一座厂房封顶，刚好过去20年。远东大学的建立，顺应了当时周围环境，也是远东发展的必然结果。
作为行业内第一家企业大学，2010年远东大学成立之初，本着“远东给你致富的岗位，还给你致富的智慧”的人才培养理念，首先将立足于内部培训，根据岗位的不同，针对生产、技术、营销、管理等设立系统的培训方案，结合岗位职业技能的要求，在培训中学习和思考，在实际工作中训练和辅导，达到“远东标准（国际一流标准）”后，颁发“远东大学学力证书”、“远东大学岗位合格认证证书”。
远东大学突破性地在企业内部通过学分制进行考核。这意味着每一个远东人的晋升、工作以及今后在远东的职业规划，都必须要按计划在远东大学完成学习培训，只有得到了相应的学分之后，在远东的职业成长历程才真正敞开大门。
建立远东大学，旨在总结公司20年为员工全面、系统、持续培训的经验，同时整合外部与远东有良好合作传统的北京大学、清华大学、南京大学、东南大学、上海交通大学、哈尔滨理工大学、江南大学、上海电缆研究所等优势资源的基础上成立的企业大学，为合作单位提供案例教学和实地考察服务。
在远东大学，展厅墙上挂着 “我只有好好的干下去，为了这份信任、荣誉和责任。——蒋锡培”，以及“远东给你致富的岗位，还给你致富的智慧”的标语，安静明亮的展厅内，整齐摆放着桌椅，供员工学习间隙休息。
蒋锡培把远东大学的愿景定位于“创建世界一流的企业大学”，其校训为“服务社会，创造价值”，把对员工的培训当作投资而非成本，企业与员工之间双方奉献是双赢，培训就是企业对员工奉献的一种方式。
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